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Strategie- und Zielarbeit
Führung braucht Rahmenbedingungen!
Immer wieder stoßen wir bei der Vorbereitung und Recherche für Entwicklungsmaßnahmen auf die Tatsache, dass kaum ausformulierte Strategien und
Ziele für das Unternehmen gibt. Und wenn, dann gibt es unterschiedlichste Vorstellungen dazu – keine günstigen Voraussetzungen für ergebnisorientiertes Führen. Als neutrale externe Berater begleiten und
unterstützen wir Sie beim Entwickeln und Ausformulieren von Strategien und Ziele.
„ZIELARBEIT IN ORGANISATIONEN“
Organisationen brauchen Ziele. Aber wenn sich niemand darum kümmert, dann entsteht Zielwildwuchs:
Adhoc-Ziele, austauschbare Gemeinplatz-Ziele und heimliche Ziele einzelner Organisationseinheiten. Da braucht es „Zielarbeit“: Zielrecherche und Zielanalysen, damit Zielsysteme kommunizierbar werden,
Zielbewertung und Zielevaluation und Zielentwicklung als Prozess.
Damit haben wir uns schon vor langer Zeit beschäftigt und dabei ist das Buch „Zielarbeit in Organisationen“ entstanden. Das brauchen
Sie nicht zu lesen, denn wir haben es im Kopf. Lassen Sie uns lieber über die praktische Umsetzung reden. Damit Ziele Wirklichkeit werden!
Ziele: Vorgaben oder Vereinbarungen?
MbO, Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche waren schon vor zwanzig Jahren heiße Themen
– die Umsetzung ist oft wenig wirksam, weil sie nicht dem Grundprinzip der fairen Partnerschaft entspricht. Auch Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräch brauchen einen unterstützenden Rahmen in Form von
Steuerungs- und Informationssystemen, von persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten und Führungskultur. Also: Wenn Ihnen das Thema „Zielvereinbarung“ über den Weg läuft, dann fragen Sie uns!
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